交通局积极推动交通项目落实

发布时间：

2015-06-15

　　明确责任分工。局领导班子明确分工，责任领导做好现场指导、督促检查等工作；责任目标分解，细化到每个技术人员及施工作业队，注明完成时限，按照人员、时间、责任将施工任务细化分解，责任到人。聘请项目管理团队。为已开工的项目聘请项目管理团队，实行项目委托管理，项目管理团队派遣专项管理人员长期驻地、全程跟踪管理，同时对我县交通行业技术力量进行专业培训，提升我县公路建设项目的总体管理水平，由专业管理人员对项目资金有效把控，减少项目变更，避免资金浪费，借助项目管理团队人才、技术、管理理念等方面优势推进交通建设项目工程质量和进度。保障安全施工。主管领导对自己负责项目亲自督导检查，加强施工现场管理工作，加大安全隐患排查力度，划出安全隐患重点区域，做好各项防范工作，杜绝安全事故发生；对工程施工早预判早采取有效措施，对工程监理出现纰漏和失误做出专业修正。